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マネジメント委員会
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    当会には、常設の委員会が4つある。

    組織強化、福利厚生、広報企画の3委員会は、その歴史も古く、

    主に理事会にかける事業などを検討してきた。

     

    組織強化委員会は、会員加入推進要領や共済推進実施要領などを検討し、

    特に会員加入推進、組織率の向上に大きな成果を挙げてきた。

     

    福利厚生委員会は、会員の親睦を図るゴルフ大会、グラウンドゴルフ大会に加え、

    従業員の福利厚生の充実のための優良従業員表彰など、活発な事業を実施している。

     

    広報企画委員会は、最近は特に情報化の推進に力を入れており、

    会報の発行だけでなく、商工会のホームページのリニューアルに加え、

    昨年はフェイスブックも立ち上げた。

     

    4つ目の委員会が商工会マネジメント委員会で、

    10年前に設置した比較的新しい委員会だ。

    この委員会は、商工会の中長期目標の策定を目的に設置し、

    今年度は、既に第2次の5年間の中長期目標の4年目を迎えている。

     

    平成27年の経営発達支援計画の策定にあたり、

    国は、計画の評価と見直しをする組織を計画に盛り込むことを商工会等に求めた。

    そこで、この委員会を経営発達支援計画の評価委員会として位置づけ、

    計画自体も中長期目標と連動させるため、5年の中長期目標が終わる年までに合わせた。

     

    中長期目標は、商工会全体の目標で、組織、財政、事業の全てに及ぶ。

    一方、経営発達支援計画は、小規模事業者の支援に関する計画で、

    いわば中長期目標の一部に過ぎない。

    ただ、国の計画認定が必要なことと、

    計画全体に小規模事業者支援のストーリーがないと認定は難しい。

    幸い、当会は県下で最初に認定されたが、

    小規模事業者支援に特化した計画だけに中身の数字も実に細かい。

     

    今年度の役員改選で、委員会の構成が変わることも予想されるが、

    新委員に理解していただくような資料と説明が求められる。

    | shwusr | 07:28 | comments(0) | trackbacks(0) | - | - |
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